Beleid

Wat is GZA?

GasthuisZusters Antwerpen verenigt een aantal zorg- en welzijnsvoorzieningen in de brede Antwerpse regio. GZA vindt haar oorsprong in het werk van de Gasthuiszusters van Antwerpen. Via fusie met en integratie van andere voorzieningen hebben ook andere congregaties, bijgedragen tot de verdere groei en uitbouw van de organisatie zoals ze nu bestaat.

Onze missie

Missie

GasthuisZusters Antwerpen wil toonaangevend zijn in het aanbieden van gezondheids- en welzijnszorg. GZA wil dit realiseren vanuit een christelijke levensvisie en met respect voor haar geschiedenis en waarden, en dit op een economisch, ecologisch en maatschappelijk verantwoorde wijze.

Visie

• Wij willen in de Antwerpse regio mee sturend zijn in de organisatie en de ontwikkeling van het zorgaanbod.

  -	We kiezen om op de 3 ziekenhuiscampussen de basiszorg aan te bieden, met daarnaast ruimte voor complementaire subspecialisatie.
  -	Wij realiseren één zorgstrategisch beleid voor de ziekenhuizen en de woon- en zorgcentra.
  -	Wij bieden de bewoners in onze WZC een herkenbare, aangepaste en huiselijke woonomgeving aan en een zinvolle dagbesteding. Wij willen de kwaliteit van het leven van de bewoners handhaven of verbeteren. Wij geloven dat ouderdom een volwaardige levensfase is.
  -	Wij ontwikkelen een eenduidig kwaliteit- en patiëntveiligheidsbeleid binnen al onze voorzieningen ter versterking van het GZA kwaliteitsmerk.

• Wij willen betere resultaten realiseren door schaalvoordelen binnen GZA.
• Wij bieden kansen aan talentvolle artsen en medewerkers om zich te ontplooien.
• Wij realiseren een correcte en transparante besluitvorming op het juiste niveau.
• Wij maken ruimte voor innovatie en continue procesverbeteringen.

Kernstrategieën

1. Optreden als één organisatie bij het uitstippelen van het beleid.
2. Ontwikkelen van een eenduidige kwalitatieve manier van werken op maat en naar tevredenheid van de zorgvrager.
3. Actief zoeken naar en gebruik maken van mogelijke synergieën en ruimte maken voor de ontwikkeling van specifiekere competenties.
4. Ontwikkelen van een belangrijke uitstraling en impact op het Antwerpse zorglandschap door een duidelijke strategie inzake communicatie, aanwezigheid, vertegenwoordiging en lobbying vanuit GZA.
5. Scheppen van een kader voor ontwikkelingsmogelijkheden en doorgroeimogelijkheden voor talentvolle medewerkers.
6. Het expliciteren, stroomlijnen en uniformiseren van de besluitvormingsprocessen. Het ontwikkelen van gepaste leiderschapscapaciteiten
7. Een cultuur creëren van verbetering en innovatie en projectmatig werken implementeren als de manier om deze innovatie tot stand te brengen.

Waarden en normen verdienen ook onze zorg

Alle medewerkers tonen hun engagement in de missie en visie door te werken en te leven naar 13 waarden gebundeld in 4 basiswaarden.

• Welzijn van mensen

- Levenskwaliteit
- Totaalzorg
- Professionaliteit
- Kwaliteit

• Geloof in vooruitgang

- Creativiteit
- Dynamisme

• Christelijk wereldbeeld en levensvisie

- Herkenbaarheid
- Solidariteit
- Gelijkwaardigheid
- Respect

• Maatschappijbewust

- Ecologische en economisch gezondheid
- Transparantie
- Netwerking

Onze doelstellingen

1. Expliciteren van de waarden in normen en gedrag als toets van de dagdagelijkse attitude van alle medewerkers.

2. Aanpassen van de interne organisatiestructuren en continu ontwikkelen van informatiesystemen die een goede integratie en een grote betrokkenheid van al de betrokken partners mogelijk maakt.

3. Ontwikkelen en vernieuwen van het zorgaanbod steunend op omgeving- en behoefteanalyses en interne en externe netwerken.

4. Sturen, beheersen en verbeteren van zorg- en ondersteunende processen metaandacht voor veiligheid, comfort en informatie aan de patiënt/bewoner.

5. Zorgen voor een doeltreffende interne en externe communicatie: public relations naar artsen-specialisten en huisartsen, naar universiteiten en scholen, naar het publiek, naar de diverse overheden.

5. Voeren van een vooruitstrevend human resources management: aantrekken en behouden van gekwalificeerde en gemotiveerde medewerkers, gepaste kansen tot professionele ontplooiing aanbieden, gezonde arbeidsvoorwaarden creëren.

6. Financiële middelen infrastructuur kennis en informatie effectief en efficiënt inzetten.

7. Behouden en vernieuwen van haar vooruitstrevende infrastructuur en informatica.

8. Formuleren van resultaatindicatoren en systematisch meten van patiënten-/gebruikerstevredenheid, medewerkerstevredenheid, maatschappelijke waardering, zorgprestaties financiële en operationele resultaten. Gebruiken van de resultaten voor het bijsturen van beleid en strategie .